‌生产管理和计划执行‌：车间主任需要根据生产部的生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，确保均衡生产和生产任务的完成‌1。此外，车间主任还需要制定合理的生产计划，并督导其执行‌2。

‌成本控制和质量保证‌：车间主任需要贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本‌3。同时，严把生产质量关，确保各项品质指标符合要求，并对质量符合性负责‌2。

‌人员管理和培训‌：车间主任需要根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；拟定车间管理制度，对车间员工进行奖励、惩罚和教育、培训‌3。此外，还需要指导监督车间班组人员严格按照工艺标准要求作业，提升员工的质量意识和操作技能‌4。

‌设备管理和安全生产‌：车间主任需要负责车间设备的日常管理，定期组织保养检查，确保设备的正常运行和维护‌1。同时，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产，处理车间的突发事件‌3。

‌其他管理职责‌：车间主任还需要负责车间的5S管理，创造良好的工作环境‌3。此外，车间主任需要处理车间的各类资料收集、整理和归档工作，并进行绩效考核‌4。